Módulo 5. Política de Compensación
Reflexiones iniciales |
Contenido del trabajo y retribución
Lo primero que realiza una empresa cuando contrata a una persona es explicarle:
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El contenido de su trabajo
El contenido se establece en el plano profesional.
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La retribución que va a recibir
El salario se establece en el plano material.
El sistema de retribución y los planos de motivación
Es necesario entender que el sistema de retribución afecta a los tres planos de las motivaciones humanas:
Veamos en detalle cómo afecta el sistema de retribución a cada uno de los tres planos:
Plano material
La retribución es la compensación que recibe la persona en términos económicos por el trabajo que realiza.
Plano profesional
La retribución es una consecuencia lógica de la trayectoria profesional positiva que realiza la persona, dentro del marco de posibilidades de promoción que le ofrece la empresa.
Plano de los valores
La retribución debe alcanzar un equilibrio entre el valor de lo que aporta y la retribución que percibe: es el principio de la Justicia Conmutativa.
La justicia retributiva
Un trabajo que no aporta valor, resulta un lastre para el conjunto de la empresa y un engaño a la sociedad, y ayuda a generar inflación, es decir, a cobrar un sueldo sin una contrapartida real que lo justifique.
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Un trabajo que no recibe a cambio una compensación económica justa, es un fraude económico y social. La justicia retributiva se concreta al establecer el nivel salarial, que debe estar en consonancia con el valor que aporta la persona en su trabajo, las posibilidades económicas reales de la empresa, la oferta y la demanda del mercado de trabajo y la realidad económica y social del país.
¿Es importante la retribución como motivador?
Sí. ¿Es lo más importante? En momentos determinados puede serlo y por supuesto, cuando no se tienen cubiertas las necesidades materiales básicas, lo es. En el momento que están razonablemente cubiertas, aparecen otros motivadores tan importantes o más que el económico.
Cada uno debe responder a esta pregunta, en función de cómo evolucionan las distintas motivaciones en las diferentes etapas de su vida.
Aspecto clave a tener en cuenta
En el plano económico, una vez que están cubiertas las necesidades básicas, se inicia una escalada que no tiene fin: aumenta el nivel de vida y aumentan las necesidades materiales, de manera que siempre aparece un escalón mayor de necesidades a cubrir.
Si ganas 1.000 deseas llegar a 1.500, y si ganas 100.000 querrás ganar 150.000.
Entra en juego la ambición humana que nunca se satisface del todo y siempre quiere más.
La retribución como principal motivación
Cuando la retribución es el único o el principal motivador de nuestras acciones en cualquier etapa de la vida profesional, la persona se puede acabar convirtiendo en lo que se llama un “mercenario”.
Expresión poética de “Rabindranath Tagore”:
”Cubre de oro las alas del águila y nunca más volará al cielo”.
El peso del dinero en las alas, te mantendrá pegado a unas necesidades que cada persona se va creando y que impiden poner la vista en otros aspectos de gran “calado”.
Otras motivaciones
En el módulo anterior de Motivación se han explicado otras motivaciones como: el trabajo en sí que realizamos, las posibilidades de desarrollar nuestras capacidades profesionales, el clima humano, los valores, la utilidad, el sentido de nuestro trabajo, etc.
Revisa el módulo 1. "La motivación", para recordar estos conceptos.
No le importa tanto el contenido de la función a realizar, como el dinero que obtiene a cambio de su trabajo, sea este el que sea.
Poeta bengalí que fue Premio Nobel de Literatura en 1913.
Módulo 5. Política de Compensación