Módulo 5. Política de Compensación

Reflexiones finales

Antes de finalizar este apartado, revisa las reflexiones finales:

1. A la persona que contratas por dinero, se marchará por dinero ...
2. La retribución a partir de un límite básico que cubre las necesidades vitales, nunca satisface del todo y siempre se aspira a cobrar más. No tiene fin.

3. Es importante distinguir los objetivos de la retribución fija y los objetivos de la retribución variable.

4. La retribución fija necesita una estructura profesional y unos criterios en los que se apoye, para fijar los importes a percibir por la persona a lo largo de la carrera profesional que le ofrece la empresa.

5. La retribución variable debe establecerse en función del cumplimiento de objetivos y de los resultados de la compañía y acordar los criterios de reparto, de forma clara y transparente, para reforzar la visión de conjunto.

6. La empresa necesita tener buenos “solistas”, pero no hay que olvidar que para obtener buenos resultados de conjunto, debe funcionar con la armonía de una orquesta.

7. La gestión del sistema de retribución resulta fundamental para que no se deteriore con el paso del tiempo y se impida cumplir los objetivos que se establecieron en su momento, tanto para la parte fija como para la parte variable.

8. La retribución en su conjunto, debe ayudar a que la actuación de las personas se oriente y haga posible desarrollar la Misión de la empresa, su estrategia de negocio y alcanzar sus objetivos operativos.

9. La transparencia de los criterios y las reglas del juego resulta fundamental para transmitir un mensaje de unidad de criterio, de lo que la empresa necesita y valora. Al mismo tiempo que considera la importancia tanto de la justicia conmutativa, como la justicia distributiva.

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