Liderazgo autoritario

Impone sus criterios y sus decisiones sin más razonamientos y explicaciones.

Actúa basado en la “Potestas” y recuerda al liderazgo que se ejerce en el ejército: “Es una orden”. El seguimiento al líder se realiza, ya sea por obligación o por carisma del jefe, pero en ambos casos, sin una base razonada y sin explicaciones. Se cumple la orden por el miedo a una sanción, por inseguridad personal, por asegurar su estatus o por el carisma del líder.

Liderazgo permisivo

Busca la comprensión de la persona y su motivación para lograr que actúe de determinada forma, utilizando para ello el sentimiento y las emociones en vez de la racionalidad y la identificación con los objetivos.

En esta línea de pensamiento se sitúa la tendencia de “las relaciones humanas”, que tuvo su auge en la década de los años 1980 y 90, que pretende encontrar la forma de mejorar la satisfacción y la motivación en el trabajo, por motivos externos.

Liderazgo real

Son las personas las que otorgan al líder este título, de manera espontánea y racional.

El verdadero líder se preocupa de mejorar a la persona en su totalidad, de valorarla como tal, de implicarla, de dar sentido real a su trabajo y hacerle ver la importancia de lo que aporta al conjunto. Consigue la credibilidad y la confianza de las personas que dirige, y el motor de su actuación es la puesta en práctica de los valores. Predica con el ejemplo y actúa basado en la “Autoritas” real.