Módulo 4. Estilos de Liderazgo

La responsabilidad de liderar personas

Con demasiada frecuencia, la consideración de los aspectos técnicos o la necesidad de premiar, de promocionar o de retribuir a una persona, se consideran factores más relevantes para el nombramiento de un cargo directivo, que su capacidad real para dirigir personas.
Resulta más sencillo para el directivo pensar que las personas deben limitarse a hacer lo que se les pide -que es su obligación y para eso se les paga- que considerar que son seres libremente adaptables y que no responden como si fueran una máquina o una fórmula matemática.
La clave está en conseguir que el “jefe directo” sea consciente de esta realidad: “la voluntad de las personas hay que ganársela”; y actúe de acuerdo con esta convicción.
La importancia que adquiere la actuación del líder sobre las personas que dependen de él, es mucho mayor de lo que se pueda pensar. Influye en sus motivaciones, en su nivel de seguridad y autoestima, tanto de forma positiva, como negativa
Esta realidad obliga al líder a ser muy cuidadoso en su comportamiento y en su actuación. A la hora de liderar a las personas, su ejemplo es definitivo. Debe demostrar en la acción, su disposición y su compromiso real con su equipo.

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