Módulo 2. La Renovación de la Plantilla

Cómo liderar el cambio generacional

Actuación de la empresa con los jóvenes

Volviendo a nuestro caso "Mucho ruido y pocas nueces", ¿qué aspectos debe tener en cuenta una empresa o un club con los jóvenes en la etapa inicial?

Sin clasificar

Evitar la clasificación de jóvenes de excepcional talento y alto rendimiento.
Sin comparar

Evitar comparaciones que se producen de forma automática con respecto a las personas que están dentro y que se sienten minusvaloradas.

Estas actuaciones tienen las siguientes consecuencias:

Expectativas fuera de la realidad

Una vez que los jóvenes están metidos en esa “burbuja” de élite, se les da información y formación diseñada ad hoc para ellos, y se facilita un tratamiento privilegiado creándoles unas expectativas profesionales y económicas fuera de la realidad. Después, el marco formal de las políticas del club o de la empresa les va a impedir cumplirlas.

Choque con la realidad

Se les crea una realidad paralela que desaparece bruscamente cuando se incorporan en un puesto concreto o a la dinámica del primer equipo. Aterrizan en una función concreta a desempeñar con plena responsabilidad y entran en una “realidad social” en principio hostil, que no les brinda demasiadas facilidades.

Interacción de la plantilla con los jóvenes

¿Qué pasa cuando los jóvenes se incorporan al desarrollo normal de su trabajo?

Salen de su burbuja particular

De repente, todas las atenciones y cuidados que han recibido desaparecen y se encuentran trabajando “codo con codo” en un grupo que se ha sentido minusvalorado y ante el que se enfrentan sin el conocimiento y la experiencia de los veteranos.
Proceso de desencanto y desmotivación

Su aceptación por parte del grupo, su promoción profesional y su retribución son inferiores a la de los veteranos, que están más valorados por su mayor experiencia y antigüedad. Al no ver realizadas sus expectativas, se inicia un proceso de desencanto y desmotivación.

Proceso de adaptación difícil

La plantilla los recibe con recelo y con la preocupación de que les pueden quitar el puesto. Intentan demostrar que no tienen tanto talento. Los veteranos se van a aprovechar de su mayor experiencia y conocimiento de la empresa, les pondrán en aprietos y dificultades para demostrar que “no son para tanto” y les queda un largo camino de aprendizaje.