Módulo 4. Estilos de Liderazgo

Análisis de los hechos relevantes

Ahora que ya has visto "No cuentan conmigo" por completo, te presentamos los hechos más relevantes que se plantean en el caso para que tú selecciones aquellos que consideres más importantes, y que nos ayuden a entender mejor la situación que se plantea.

Instrucciones

Ordena los hechos más relevantes clasificándolos en uno de los siguientes grupos:

Grupo 1 (mayor relevancia).

Grupo 2 (relevancia media).

Grupo 3 (menor relevancia)

La empresa inicia la incorporación de jóvenes bien preparados para apoyar su estrategia de crecimiento.
Trasladan a Javier de la Central a Castellón para iniciar los trabajos previos a la construcción de una obra importante que habían conseguido con mucho esfuerzo, en una zona en que podían crecer de manera significativa. Va a ser el representante de la empresa con relación a la propiedad, los arquitectos y los proveedores con autonomía.
La importancia de la obra y sobre todo las posibilidades de futuro, se habían concretado en la obtención de otras tres obras menores, pero que permitían la implantación en la zona. Esta realidad los llevó a tomar la decisión de abrir una delegación en Castellón, con el objetivo de impulsar el crecimiento en la zona y asegurar el éxito en la obra.
Selecciona a dos personas bien preparadas, Álvaro Gil como Director y a Luis Barajas como Controller, que habían demostrado capacidad para asumir ese cometido.
En las obras más importantes crean la figura del Controller, para hacerse cargo del Control y la Planificación y convertirse en una ayuda para el jefe de obra.
El Director General comunica a Javier la decisión de crear una Delegación en Castellón, además del nombramiento de Álvaro como Director y de Luis como Controller. Javier seguirá como responsable de la obra.
Álvaro y Luis llegan a Castellón y toman dos decisiones: elaborar las normas operativas de funcionamiento de la Delegación e iniciar la planificación y control de la obra. Definen un Organigrama y especifican las funciones y responsabilidades de cada uno.
Luis define las normas de la Delegación, se las pasa a Álvaro para que las apruebe y, posteriormente, se las comunican a Javier.
Javier se siente “apartado” porque no consultan ninguna de estas decisiones con él. Se encierra más en sí mismo y camina por su cuenta demostrando su malestar. Se genera tensión en el equipo de la obra.
Luis realiza una completa planificación de la obra y se la transmite a Javier para que la cumpla estrictamente. Además, visita la obra y da instrucciones a los operarios para que se cumpla su planificación, lo que incomoda aún más a Javier.
La obra no está cumpliendo los plazos previstos. Acumula un retraso que empieza a preocupar a todos y los costes superan la previsión inicial.
Álvaro propone al Director General la forma de solucionar estos problemas: Trasladar al Jefe de Obra a otra delegación. Despedirle o lograr que cambie de actitud.

Resultado

No hay respuesta correcta o incorrecta, es un ejercicio para que reflexiones sobre la relevancia de los hechos más importantes.

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